农机合作社如何健康发展

农机合作社如何健康发展

农机合作社是市场经济发展过程中的新的经济组织，需要营造适合农村合作社发展的经济环境和社会环境。笔者认为，发展农机合作社，应做好以下四个方面的工作。 一是学法普法，形成共识。抓好《农民**合作社》的宣传工作，是发展农机合作社的基础工作。要让农民清楚为什么要办农机合作社，办农机合作社对自己、对农村有什么好处，从而形成大多数农民对办农机合作社的共识与支持。 二是抓住**，逐级培训。县**和县农机主管部门培训主管农机工作的乡镇长和农机合作社负责人；县农机主管部门还应联合乡镇**培训村干部、农机合作社负责人、农机大户等。培训的内容主要是农机合作社的组织机构和章程制度、内部管理办法、**知识和管理知识等。 三是办点示范，摸索经验。农机合作社组建的形势可以多样化，可以根据目前收割机拥有量较多的特点，组建县域性的收割服务合作社；乡镇农机站牵头组建乡镇机耕服务合作社；以村干部和农机大户为发起人创办村级农机合作社。总之，组建农机合作社要先办好试点，根据本地实际和优势来运作。 四是加强管理，完善监督。一要依法组建。按《农民**合作社法》设立和登记，照章管理和运作。合作社的产权登记要完善、所有权的归属要明晰，产权份额大的、出资多的，享有附加表决权，因此产权登记要具体、细致、准确。二要做好盈余分配工作。利益的分配方案在合作社的章程中要有明确、具体的规定，不能临时随意决定，要做到依法、合理、准确、无误。合作社的壮大发展，很大程度上取决于盈余回报率与分配是否合理、合法，否则可能造成合作社的分化瓦解。三要完善监督机制。监督机制是农机合作社管理的重要组成部分。农机合作社无论规模大小，都应设立相应的监督机构，这既是法律的规定，也是合作经济组织内部管理的需要，不然就可能造成管理特别是财务管理上的混乱。农机合作社的执行监事或监事会要依照章程规定，对合作社的管理、运作和理事会的工作进行全面监督；对合作社章程的实施、制度的执行以及财务管理进行定期检查，发现问题及时纠正。上级主管部门也应对合作社的各项管理工作检查监督，促进合作社健康发展。

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